安全管理GMP培训

（二）组织与形式

1、厂级安全检查，由厂长（总工程师）组织有关部门负责人进行，每年不少于四次。

2、车间安全检查，由车间主任组织车间技术人员和工段长（班组长）进行，每月不少于一次。

3、各项专业安全检查，由分管付厂长（付总工程师）组织专业部门负责人和专业技术人员、专业工种人员进行。

4、企业应根据所在地区的地理和气候特点，组织进行预防性季节检查。

5、班组长和生产工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查，认真填写检查记录，发现问题及时报告并整改。

6、各级安全管理人员，应在各自业务范围内，制定巡回检查路线和检查控制点（部位），每日进行巡回检查。检查中发现的问题及时处理，并记入巡回检查记录表。

7、各项安全检查结果和整改情况，除按要求上报外，还应抄送安技部门，以利监督检查。

（三）整改

1、各级检查组织和人员，对查出的隐患问题要逐项分析研究，编制隐患整改计划，建立隐患整改台帐，做到定措施、定时间、定人员。凡班组能整改的不交车间，车间能整改的不交厂，厂能整改的不交上级部门。

2、所有隐患问题，都必须立即整改，暂时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并订出整改计划，限期解决。

3、必须做好隐患整改效果的现场落实，保证隐患整患的可靠性，并促进隐患整改进度。

4、企业对重大隐患项目整改，应实行《隐患整改通知书》的办法，《隐患整改通知书》的内容包括隐患项目、整改意见、解决期限和负责人。通知书由安技部门填写，经厂长审查批准。属于哪一级组织整改的交该级负责人签收并负责处理。通知书要存入安全档案备查。

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